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2022-06-13 15:40:06
食堂承包的細(xì)節(jié)
1.注意信息交流
信息交流的方式和難易程度也會(huì)影響管理的范圍。在管理活動(dòng)中,如果上下級(jí)能夠及時(shí)交換意見,左右關(guān)系能夠協(xié)調(diào),將有助于擴(kuò)大管理范圍。這就要求食堂管理者具備良好的食堂管理能力,能夠激發(fā)大家的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神。
2.考察工作能力。
工作能力包括領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和下屬的工作能力。如果領(lǐng)導(dǎo)的工作能力強(qiáng),那么他的管理范圍就比較大。如果下屬工作能力強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,上級(jí)處理上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和次數(shù)就會(huì)減少,從而擴(kuò)大管理范圍。相反,如果所分配的任務(wù)下級(jí)不能勝任,上級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)活動(dòng)的時(shí)間無(wú)疑會(huì)增加,此時(shí)管理范圍必然會(huì)縮小。
3.分清主次。
食堂承包管理和其他企業(yè)管理一樣,要分主次。食堂管理者必須根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)做出合理的規(guī)劃和判斷,正確對(duì)待管理范圍和管理水平的相關(guān)問題。
4.使用檢查方法。
如果任務(wù)目標(biāo)明確,職責(zé)和權(quán)限范圍劃分清楚,工作標(biāo)準(zhǔn)具體,上級(jí)可以通過檢查等手段迅速控制各部門的活動(dòng),客觀準(zhǔn)確地衡量其業(yè)績(jī),則可以適當(dāng)擴(kuò)大管理范圍;反之,則應(yīng)縮小管理范圍。
食堂承包由很多環(huán)節(jié)組成,由很多人操作。我們需要對(duì)食堂承包有一個(gè)嚴(yán)格的控制態(tài)度。管理者也要對(duì)合同負(fù)責(zé),對(duì)管理任務(wù)做出安排。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò),才能保證食堂承包對(duì)企業(yè)有利。
食堂承包的細(xì)節(jié)
1.注意信息交流
信息交流的方式和難易程度也會(huì)影響管理的范圍。在管理活動(dòng)中,如果上下級(jí)能夠及時(shí)交換意見,左右關(guān)系能夠協(xié)調(diào),將有助于擴(kuò)大管理范圍。這就要求食堂管理者具備良好的食堂管理能力,能夠激發(fā)大家的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神。
2.考察工作能力。
工作能力包括領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和下屬的工作能力。如果領(lǐng)導(dǎo)的工作能力強(qiáng),那么他的管理范圍就比較大。如果下屬工作能力強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,上級(jí)處理上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和次數(shù)就會(huì)減少,從而擴(kuò)大管理范圍。相反,如果所分配的任務(wù)下級(jí)不能勝任,上級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)活動(dòng)的時(shí)間無(wú)疑會(huì)增加,此時(shí)管理范圍必然會(huì)縮小。
3.分清主次。
食堂承包管理和其他企業(yè)管理一樣,要分主次。食堂管理者必須根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)做出合理的規(guī)劃和判斷,正確對(duì)待管理范圍和管理水平的相關(guān)問題。
4.使用檢查方法。
如果任務(wù)目標(biāo)明確,職責(zé)和權(quán)限范圍劃分清楚,工作標(biāo)準(zhǔn)具體,上級(jí)可以通過檢查等手段迅速控制各部門的活動(dòng),客觀準(zhǔn)確地衡量其業(yè)績(jī),則可以適當(dāng)擴(kuò)大管理范圍;反之,則應(yīng)縮小管理范圍。
食堂承包由很多環(huán)節(jié)組成,由很多人操作。我們需要對(duì)食堂承包有一個(gè)嚴(yán)格的控制態(tài)度。管理者也要對(duì)合同負(fù)責(zé),對(duì)管理任務(wù)做出安排。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò),才能保證食堂承包對(duì)企業(yè)有利。
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